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  摘要:随着我国市场化水平的不断提高,市场竞争愈演愈烈,知识型企业想要获得长远发展,就要建立市场化薪酬管理制度。本文以我国经济环境的市场化为背景,分析了我国知识型企业薪酬管理制度中存在的问题及其构建的必要性,并且提出构建建议。

  关键词:知识型企业 市场化 薪酬管理制度 问题 必要性 建议

  在市场化不断加深的经济环境中,知识型企业想要在竞争中取胜,就要对人才进行科学管理。薪酬管理作为人力资源管理体系中一个重要的模块,在激励员工、提高企业经济效益等方面发挥着巨大的作用。目前我国众多知识型企业在该方面还存在诸多不足,因此构建市场化薪酬管理制度是必要的。

  知识型企业是经济条件下最具有生命力的核心经济单元。在知识型企业中,知识型员工以自己的知识作为个人资本,在与不同的组织和任务结合中都能取得成绩。因此员工更多的是忠于自己的职业而非企业本身,在这个从人力资源进化到人力资本的市场经济竞争时代,只要知识型员工有足够的知识和经验,他们就能找到让自己满意的舞台。知识型员工更注重职业的发展和提升,这就使得知识型企业内部的员工流动率比较大,人才流失严重。

  一、知识型企业薪酬管理中存在的问题

  薪酬管理是企业管理中的重要内容,对企业的各个方面都有深远的影响。在知识型企业中,薪酬存在的问题主要有以下几点。

  1、薪酬结构不合理

  在市场化的背景下,我国的知识型企业依旧保持着单一的薪酬结构,脱离了知识型员工本身的特点,薪酬结构有待升级。知识管理专家玛汉坦姆仆有个著名的实证研究,表明知识型员工最注重的四个主要因素,其排序以及比重是个体成长占34%,工作自主占31%,业务成长占28%,金钱财富占7%。由于我国的经济发展与发达国家存在一定的差距,结合马斯洛需求层次理论,在我国的知识型企业中,员工在注重工资报酬的基础上,鉴于知识型员工忠于自己职业而非企业本身的特点,他们一定程度上还会追求更多的肯定以及个人的成长和发展。

  利益分配不均衡,员工缺乏内部公平感。

  知识型企业中绩效考核存在很大困难,从而引发的利益分配不均衡使得员工缺乏内部公平感。绩效考核和薪酬分配是人力资源管理中两个密切相联系的版块,一般来说对于知识型企业中的员工,评价结果要比评价过程更为公平,但是在完成知识性工作的过程中,技术难度、工作质量往往只有工作者本人比较清楚,在评价过程中评价者不能将这些因素综合考虑,因此通过结果来评价知识型员工的绩效同样不能有效的提高知识型员工的内部公平感。

  2、薪酬管理市场化不到位,市场元素缺失

  薪酬的功能认识不足使得薪酬管理中市场元素缺失,市场化不到位。市场化最主要的信号是竞争,薪酬对员工的作用,除去保障功能和信号传递功能之外,还有激励功能,只有将薪酬管理的思想从以我为主转变为以市场为主,市场化的薪酬管理体系才能够顺利建立。

  二、构建市场化薪酬管理制度的必要性

  市场化是指市场作为解决社会、政治和经济等问题的基础手段的一种状态,意味着政府对经济放松管制,资源分配方式由政府分配向市场调节转化,利用价格机制达到供需平衡的一种市场状态。在市场化经济中,最主要的因素就是竞争,真正的市场经济就要优胜劣汰,能者上,平者让,庸者下,彰显公平公正。

  在市场化不断加深的经济环境中,企业想要在竞争中取胜,获得长久发展,就要对人才进行科学的管理,构建市场化的薪酬管理制度,其必要性主要体现在以下几个方面。

  1、防止人才外流,降低核心员工的离职率

  现在很多知识型企业都亟待解决的一个重要问题就是人才的流失,尤其是企业核心关键人才的离职。留住人才一个有效的方法就是通过薪酬制度,在保障其基本生活需要的基础上,对其进行有效激励,同时满足员工在其他方面的追求,使员工对企业产生强烈的认同感和归属感以及向心力,减少人才外流。

  2、建立市场化薪酬管理机制,能直接影响企业的成本

  薪酬管理不仅是人力资源管理的重要内容,而且还是企业经营工作的主要内容,它直接关系到企业经济效益的好坏。薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,而企业为了在人力资源市场上占有优势,能吸引和留住人才不得不适当提高本企业的薪酬水平,这势必会增加产品的成本,直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,企业必须建立并完善薪酬管理制度。

  3、有利于激发员工工作的积极性,改
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