齐力论文网:简析激励机制U房地产公司激励机制毕业论文致谢词范文
摘要:随着人才争夺战的日益加剧,企业为了提升经营绩效,在激烈的竞争中脱颖而出,愈加重视联结企业核心能力和员工专业技能的素质模型。在这种背景下,如何激发员工潜能最大化的完成组织目标就成为人力资源管理者亟待解决的不足。由此,企业合理设计和有效实施基于素质模型的员工激励机制,将会增强企业抵御风险的能力,激活员工的边际效益,为企业实现健康和可持续的进展提供坚实的人力资源保障,对于一个企业的方案探讨也将更具有现实作用。本论文首先对国内外素质模型论述和相关激励论述进行了回顾和总结,在借鉴过去论述探讨成果的基础上,从U房地产公司员工激励不足为方案进行探讨。本论文在理论历程中结合了论述与实践,依据素质模型和激励论述,研究了素质模型在员工激励领域中的运用。通过调研深刻解析了员工激励管理中有着的一系列不足,针对不足设计出了基于素质模型的房地产员工激励新方式,客观评述了应用素质模型论述的指导意义,充分发挥了素质模型的实用性。本论文从解决企业实际不足为出发点,以招聘配置、绩效考验、薪酬福利、培训开发四个层面,建立了一套适合房地产公司战略进展需要的员工激励系统,并提出了切实可行的实施策略及相应的保障措施,为公司今后的实际操作提供了参考价值。 关键词:激励机制论文 素质模型论文 房地产论文 方案论文
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    摘要5-6

    ABSTRACT6-9

    第一章 绪论9-13

    1.1 探讨背景9

    1.2 探讨目的与作用9-10

    1.2.1 探讨目的9

    1.2.2 探讨作用9-10

    1.3 探讨思路与办法10-11

    1.3.1 探讨思路10

    1.3.2 探讨办法10-11

    1.4 探讨主要创新点11

    1.5 论文结构11-13

    第二章 相关论述探讨综述13-20

    2.1 素质模型及激励机制相关概念13-15

    2.1.1 素质及素质模型论述13-14

    2.1.2 激励及激励机制14-15

    2.2 素质模型论述国内外探讨近况15-16

    2.2.1 国外探讨近况15-16

    2.2.2 国内探讨近况16

    2.3 激励论述国内外探讨近况16-19

    2.3.1 国外探讨近况16-18

    2.3.2 国内探讨近况18-19

    2.4 素质模型与激励机制的联系19-20

    第三章 U 房地产公司员工激励近况及不足分析20-30

    3.1 U 公司概况及员工激励近况20-22

    3.1.1 公司概况20-21

    3.1.2 员工激励近况21-22

    3.2 U 公司员工素质及激励机制的调研22-24

    3.2.1 调研设计22

    3.2.2 素质模型调研22-23

    3.2.3 激励机制调研23-24

    3.3 U 公司员工激励机制有着的不足24-30

    3.3.1 员工流失现象严重24-26

    3.3.2 绩效考验不完善26-27

    3.3.3 薪酬系统不合理27-28

    3.3.4 培训开发不建全面28-30

    第四章 基于素质模型的 U 公司激励设计30-35

    4.1 基于素质模型的激励设计的指导意义30-31

    4.2 基于素质模型的 U 公司激励机制的构建31-35

    4.2.1 模型设计的思路和原则31

    4.2.2 素质模型的构建31-32

    4.2.3 基于素质模型的激励机制的构建32-35

    第五章 U 公司员工激励机制的实施策略及保障措施35-47

    5.1 基于素质模型的员工激励机制的实施策略35-45

    5.1.1 建立高效的招聘激励机制35-36

    5.1.2 建立公平的考评激励机制36-39

    5.1.3 建立合理的薪酬激励机制39-43

    5.1.4 建立完善的培训激励机制43-45

    5.2 基于素质模型的员工激励机制的保障措施45-47

    5.2.1 组织保障45

    5.2.2 制度保障45

    5.2.3 人员保障45-47

    第六章 探讨结论与展望47-49

    6.1 探讨结论47

    6.2 探讨的问题之处47-48

    6.3 探讨展望48-49

    参考文献49-51

    附录51-55

    附录 1 员工激励机制满意度调查问卷51-53

    附录 2 员工素质能力考验指标评定表53-54

    附录 3 员工绩效面谈反馈表54-55

    致谢55-56

    作者介绍56

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